Objetivo

El objetivo de esta guía es proporcionar una comprensión completa de cómo crear un Work Breakdown Structure (WBS) efectivo para la gestión de proyectos.

Antes de leer esta guía

Antes de consultar esta guía sobre la creación de un WBS, es importante tener en cuenta algunos requisitos y conocimientos previos:

Familiaridad con la gestión de proyectos y conceptos básicos de planificación.
Un proyecto específico para el cual deseas crear un WBS.
Comprender el alcance y los objetivos del proyecto.
Identificar las partes interesadas clave y sus roles en el proyecto.

Contenido

1. Introducción al Work Breakdown Structure (WBS)

Herramienta de gestión de proyectos utilizada para descomponer un proyecto en partes más pequeñas y manejables.

2. Pasos para Crear un WBS

En esta parte, te guiaremos a través de los pasos clave para crear un WBS efectivo:

2.1 Definir el Alcance del Proyecto

Descripción: Antes de comenzar con la creación del WBS, es fundamental definir claramente el alcance del proyecto y los objetivos que deseas alcanzar.

2.2 Identificar las Tareas Principales

Descripción: Identificar las tareas principales o los entregables del proyecto que deben lograrse. Estas son actividades de alto nivel.